Soluciones Competitivas

Nuestro Compromiso

Es un emprendimiento que surge con el compromiso de facilitar y desarrollar CAPACIDADES COMPETITIVAS para empresas y países de América Latina, para así afrontar competitivamente los ambientes de negocios y comercio en un contexto de internacionalización y globalización.

Nuestro Norte

Nuestro Norte y compromiso profesional apuesta a sensibilizar, capacitar, diseñar e implementar SOLUCIONES COMPETITIVAS (accesibles, prácticas y tangibles) de cara al reto competitivo del nuevo Milenio.


Quienes Somos

Somos un grupo de profesionales jóvenes, todos empresarios y académicos, que pretendemos compartir experiencias exitosas de gestión e implementación de SOLUCIONES COMPETITIVAS en áreas específicas (AREAS DE FOCO).

Socio Fundador: Ing. Juan R. Opertti (MBA)

Ing. Juan R. Opertti (MBA)

Juan Opertti, es Ingeniero Industrial Mecánico, egresado de la UDELAR, contando con un Máster en Administración de Empresas (MBA) de la UCUDAL en convenio con St. Thomas University (EE.UU), con énfasis en Negocios y Marketing Internacionales. Durante el periodo 1997 – 1998 desarrollo un training ejecutivo en Supply Chain (Cadena de Abastecimiento), Logística y Puertos en la Fundación Katoen Natie en Amberes, Bélgica. Se ha desempeñado en cargos de supervisión y gerenciales en la industria metalúrgica, petrolera y textil, focalizándose desde 1998 a la fecha en la temática Zonas Francas, Logística y Operaciones. Fue Director de la Fundación Textil del Uruguay así como también de la Asociación de Grandes Consumidores de Energía de la Cámara de Industrias del Uruguay. Al día de hoy es South America Logistica Manager del grupo belga Katoen Natie, empresa con 15,000 empleados presente en 30 países con terminales portuarias y plataformas logísticas. Katoen Natie en Uruguay es accionista de la Terminal Especializada de Contenedores Cuenca del Plata, Zonamerica, Polo Oeste y Costa Oriental S.A., siendo Juan Opertti miembro de la Junta Directiva de Costa Oriental S.A.. En el área gremial, Juan es Director de Relaciones Institucionales de la Cámara de Zonas Francas del Uruguay desde 2008 a la fecha y presidio en representación del sector privado el Clúster de Transporte y Logística (2005-2009), representante de la CZFUY en la Comisión Nacional de Logística (CONALOG) (2009-2011). Es socio Director desde 2008 de las consultoras Hemistion www.hemistion.com y OPERAL Ingeniería Logística – www.operal.com.uy.Ha desarrollado proyectos en Uruguay así como en El Salvador, Costa Rica, Ecuador, Chile, Panamá, Colombia, Guatemala y Paraguay. Académicamente es profesor de Operaciones y Logística de la Universidad ORT en cursos de postgrado nacionales e internacionales de dicha Universidad, así como profesor invitado al Postgrado de Gestión Tecnológica de la Facultad de Ingeniería de la UDELAR. Es docente invitado de los programas de desarrollo gerencial y para alto ejecutivos del Center for Emerging Logistics and Supply Chain (CELSC) con base en Atlanta, Georgia, EE.UU. Es Profesor titular desde 2012 de la Universidad ICESI, Cali, Colombia en los cursos de Alta Gerencia. Ha desarrollado consultorías para el Banco Mundial, UNCTAD, UNOPS y CEPAL en lo referente a procesos exitosos de colaboración Público – Privada, así como ha escrito ensayos en lo referente a Uruguay como Plataforma de Negocios Internacionales en las áreas de Logística, Puertos, Zonas Francas y Offshoring. Durante el periodo 2007- 2009 participo activamente desde el sector privado en el proceso de Logística de Distribución de los laptops del Plan Ceibal (OLPC). Desde el año 2004 es columnista invitado de opinión en el Diario El Observador. Ha participado en representación de empresas internacionales en visitas oficiales del Gobierno Uruguayo (2005 – 2010) a Ecuador, España, Portugal, EE.UU., Bélgica y China. Hoy también se encuentra integrando el staff asesor de Directorios de empresas familiares en Uruguay, en lo referente a proyectos de inversión y profesionalización de cuadros ejecutivos.

Soluciones Competitivas Estratégicas

Áreas de Foco

Nuestras soluciones apunta hacia áreas de Alto Impacto y Complejas de Solucionar ya sea desde un punto de vista Estratégico como Táctico-Operativo.

Desarrollo de Procesos Clúster relacionados a Puertos, Logísticas, Parques de Negocios y Zonas Francas.

Los procesos Clúster constituyen oportunidades de asociatividad Publico – Privada con el objetivo de lograr para los países y empresas contar con:
• Acceso a mercados de grandes volúmenes.
• Acceso y uso eficiente de tecnologías altamente productivas.
• Reducción de la sensación de incertidumbre y aislamiento.
• Acceso a información calificada y experiencias.
• Ampliación de las redes de contactos.
• Poder Negociador Co-Opetición.

Metodología aplicada

  • Fase 1- Conformación de Grupo Tractor y Expertos.
  • Fase 2- Desarrollo de Mapa Estratégico.
  • Fase 3- Desarrollo del Plan de Acción.
  • Fase 4- Implementación del Plan de Acción.
  • Fase 5- Institucionalización del Clúster.

Los procesos Clúster constituyen oportunidades de asociatividad Publico – Privada con el objetivo de lograr para los países y empresas contar con:

  • Acceso a mercados de grandes volúmenes.
  • Acceso y uso eficiente de tecnologías altamente productivas.
  • Reducción de la sensación de incertidumbre y aislamiento.
  • Acceso a información calificada y experiencias.
  • Ampliación de las redes de contactos.
  • Poder Negociador Co-Opetición.

Metodología aplicada Fase 0- Sensibilización y Lenguaje común.
Fase 1- Conformación de Grupo Tractor y Expertos.
Fase 2- Desarrollo de Mapa Estratégico.
Fase 3- Desarrollo del Plan de Acción.
Fase 4- Implementación del Plan de Acción.
Fase 5- Institucionalización del Clúster.

En instancias en que América Latina se encamina hacia la Diversificación de sus mercados de Exportación e Importación de Bienes y Servicios, así como la realidad de los TLC (Tratados de Libre Comercio), Opertti & Asociados brinda respuestas competitivas mediante la siguiente metodología validada en la experiencia propia así como en proyectos desarrollados en Países de América Latina.

Metodología aplicada

  • Fase 1: Sensibilización y capacitación a Empresas y Comunidades.
  • Fase 2: Desarrollo de la Visión Estratégica.
  • Fase 3: Diseño del plan de acción.
  • Fase 4: Desarrollo del plan de Factibilidad y Negocios.
  • Fase 5: “Road Show” para captación de inversores y/o socios estratégicos.
  • Fase 6: Implementación y Follow-Up de Solución Competitiva.

Las infraestructuras portuarias y aeroportuarias, asi como los proyectos de desarrollo de Zonas Francas y Parques Industriales, son imanes para la captación de inversiones, así como para el desarrollo de plataformas de negocios de clase mundial. Por ello Opertti & Asociados opera como agente facilitador para el desarrollo de la Visión Estratégica y Plan de Negocios.

Metodología aplicada

  • Fase 1: Sensibilización y capacitación a Empresas y Comunidades.
  • Fase 2: Desarrollo de la Visión Estratégica.
  • Fase 3: Diseño del Master Plan y plan de acción.
  • Fase 4: Desarrollo del plan de Factibilidad y Negocios.
  • Fase 5: “Road Show” para captación de inversores y/o socios estratégicos.
  • Fase 6: Implementación y Follow-Up de Solución Competitiva.

Las infraestructuras juegan un rol calve para el fluido intercambio comercial de bienes y servicios entre Naciones. Por ello Opertti & Asociados ofrece soluciones competitivas para el desarrollo de procesos modernos, rápidos y transparentes en lo referente a concesiones a terceros de terminales de cargas portuarias y aeroportuarias.

Metodología aplicada

  • Fase 1: Sensibilización y capacitación a Empresas y Comunidades.
  • Fase 2: Desarrollo de la Visión Estratégica.
  • Fase 3: Diseño del Master Plan y plan de acción.
  • Fase 4: Desarrollo del plan de Factibilidad y Negocios.
  • Fase 5: “Road Show” para captación de inversores y/o socios estratégicos.
  • Fase 6: Implementación y Follow-Up de Solución Competitiva.

Los Parques de Zonas Francas e Industriales juegan un rol calve como paragüas institucional y de infraestructura, al momento de captar emprendimientos industriales y de servicios así como para la radicación de inversiones. Por ello Opertti & Asociados ofrece soluciones competitivas para el desarrollo de procesos modernos, rápidos y transparentes en lo referente a concesiones y modos de gestión para Desarrolladores y Usuarios de Parques de Zonas Francas e Industriales.

Metodología aplicada
Fase 1: Sensibilización y capacitación a Empresas y Comunidades.
Fase 2: Desarrollo de la Visión Estratégica.
Fase 3: Diseño del Master Plan y plan de acción.
Fase 4: Desarrollo del plan de Factibilidad y Negocios.
Fase 5: “Road Show” para captación de inversores y/o socios estratégicos.
Fase 6: Implementación y Follow-Up de Solución Competitiva.

Las infraestructuras portuarias y aeroportuarias asi como los Parques de Zonas Francas, deben definir el segmento de mercado que desean focalizar sus actividades, ya sea a traves de la “clusterizacion” o la clara definción de las plataformas de negocios a desarrollar. Para ello, Opertti & Asociados brinda soluciones competitivas a través de metodologías validadas para el desarrollo efectivo de plataformas de negocios asociadas a Puertos, Aeropuertos y Zonas francas.

Metodología aplicada
Fase 1: Sensibilización y capacitación a Empresas y Comunidades.
Fase 2: Desarrollo de la Visión Estratégica.
Fase 3: Diseño del Master Plan y plan de acción.
Fase 4: Desarrollo del plan de Factibilidad y Negocios.
Fase 5: “Road Show” para captación de inversores y/o socios estratégicos.
Fase 6: Implementación y Follow-Up de Solución Competitiva.

Las infraestructuras portuarias y aeroportuarias asi como los Parques de Zonas Francas, deben definir el segmento de mercado que desean focalizar sus actividades, ya sea a traves de la “clusterizacion” o la clara definción de las plataformas de negocios a desarrollar. Para ello, Opertti & Asociados brinda soluciones competitivas a través de metodologías validadas para el desarrollo efectivo de “Road Show” a nivel internacional a fin de captar inversionistas y/o socios estratégicos.

Metodología aplicada
Fase 1: Sensibilización y capacitación a Empresas y Comunidades.
Fase 2: Desarrollo de la Visión Estratégica.
Fase 3: Diseño del Master Plan y plan de acción.
Fase 4: Desarrollo del plan de Factibilidad y Negocios.
Fase 5: “Road Show” para captación de inversores y/o socios estratégicos.
Fase 6: Implementación y Follow-Up de Solución Competitiva.

Las empresas familiares son una realidad en América Latina, y las mismas enfrentan el desafío de competir tanto en lo referente a costos así como en gestión en un escenario de globalización. Por ello, Opertti & Asociados brinda soluciones competitivas para empresas familiares abarcando las mismas desde protocolos familiares, gestión familiar profesional, valuación de empresas familiares así como procesos de actualizacion y profesionalización para afrontar join-ventures y/o socios estratégicos internacionales.

Soluciones Operativas

En el Siglo XXI el desafío ya no pasa por competir entre empresas de un mismo sector, sino entre cadenas de abastecimento que logren hacer “fluir” los bienes, servicios e información desde origen a destino final en forma competitiva, veloz y segura.

Por ello nuestra organización ha desarrollado soluciones especificas en lo relacionado a:
- Capacitación en Gestión de Supply Chain (Cadena de Abastecimiento).
- Diseño de Supply Chain (Cadena de Abastecimiento).
- Estrategias para integrar en forma exitosa los eslabones de la Supply Chain (Cadena de Abastecimiento).
- Desarrollo de Alianzas Estratégicas perdurables en el tiempo.
- Rediseño y actualización de Supply Chains (Cadenas de Abastecimiento) existentes.

Los sectores de Operaciones y Logística en las empresas se han transformado en áreas claves y de oportunidades para la racionalización de costos y generación de competitividad empresarial.

Operaciones y Logística son un soporte esencial de cara a las nuevas ventajas competitivas del Siglo XXI, las cuales son que las empresas provean sus bienes y servicios, en forma flexible, ágil y segura.
- Capacitación In Company.
- Lay-Out de Instalaciones.
- Planeación, Planificación y Programación de Operaciones.
- Estudio de Trabajo.
- Sistemas de Almacenamiento.
- Sistemas de Movimientos de Materiales.
- Sistemas de Información.
- Procedimientos y Flujogramas.
- Ingeniería Industrial Aplicada.

Los inventarios se definen como un “Recurso Ocioso con un Valor Económico Potencial”. Por ello, desde Opertti & Asociados ofrecemos soluciones en lo referente a:
- Capacitación y Sensibilización en Gestión y Control de Inventarios.
- Costos de los Inventarios.
- EOQ (Lot Económico de Pedido).
- Sistemas de Control de Inventarios (Revisión Continua y Periódica).
- Gestión ABC de los Inventarios.
- Plan de Conteos Cíclicos.
- Causas Principales de Diferencias de Inventarios y Acciones Correctivas asociadas.

Una de las claves para el desarrollo y sobrevivencia de las empresas en el actual escenario de negocios, ha sido la capacidad de visualizar claramente los límites del “Core Business” (Negocio Principal o Competencia Esencial) de las Empresas.

Cualquier actividad fuera de los límites del negocio principal o “Core Business” de una organización está propensa a que dichas actividades sean “Outsourced” esto significa ser Tercerizada o Subcontratada en empresas expertas en la temática a ser entregada a Terceros. Es clave para el logro de procesos de “Outsourcing” efectivos, desarrollar metodologías validadas, ordenadas y sistemáticas en la búsqueda de proveedores Tercerizados. Para ello Opertti & Asociados ofrece las siguientes soluciones en Outsourcing (Tercerización ó Subcontratación a Terceros).

Capacitación en Pasos Efectivos para Procesos de Tercerización (Outsouring).

Procesos “llave en mano” para la selección de proveedores tercerizados en las siguientes areas:
- Logística y Transporte.
- Manteniemiento y Seguridad.
- Contabilidad.
- Recursos Humanos.
- Servicios generales (vigilancia, jardinería, limpieza).

Las empresas exitosas, son aquellas que apuestan a los mejores RR.HH. (“Humanware”). Para ello es clave que los RR.HH. se encuentren actualizados y motivados en técnicas de gestión de punta para el desarrollo de sus tareas, siendo esto válido desde la Alta Dirección a los cargos operativos mas básicos de una organización.

Para afrontar este desafío, Opertti & Asociados ha definido un área especifica de “Coaching y Actualización de RR.HH.” para afrontar exitosamente por parte de las organizaciones el reto competitivo del Siglo XXI. Entre las soluciones ofrecidas por Opertti & Asociados se destacan:
- Coaching de Dirección y Gerencial.
- Plan de Inducción y Tutoría a Nuevos Empleados.
- Sistema de Evaluación de Desempeños Cuantitativos y Cualitativos.
- Capacitación In Company en Técnicas de Motivación y Liderazgo.
- Soporte al desarrollo de la Estrategia Empresarial y Difusión en la Organización.
- Comunicación Organizacional Interna y Externa.
- Auditoría de Gestión de RR.HH.
- “Head Hunting” de personal.

Experiencia Profesional

2015 ZALAC (Puerto de Callao). - Soporte Profesional en el Taller de Expertos Consultados para la validación cualitativa y cuantitativa del proceso de llamado a Expresión de Interés Internacional, Modelo de Negocios y Simulación de Escenarios de Flujos por el Área del Antepuerto y Zona Logística.

2015 Zona Franca Santander. - Soporte Profesional en el desarrollo de la propuesta de valor para la captación de clientes con foco en Logistica y el sector de Oil & Gas.

2014 UNOPS-CEPA - Soporte Profesional en el Desarrollo de los Catálogos, Propuesta de Valor, Anteproyecto y Plataformas de Negocios para el llamado a Expresión de Interés Internacional para la Explotación Comercial por parte de un Desarrollador Internacional de las Areas Extra Aeroportuarias de Comalapa (32 Has) y Extra Portuarias de La Union (62 Has).

2014 Grupo Distri - Soporte profesional para la internacionalización del operador logístico colombiano Grupo Distri en Panamá y EE.UU, así como la búsqueda de clientes en las áreas farmacéuticas, químicas, automotrices y otras en el Cono Sur. Colombia.

2014 ZAL Montevideo - Soporte profesional en el desarrollo del modelo de gestión, soporte al Plan de Negocios, Plataformas de Negocios a desarrollar en el área obligatoria de fiscalización aduanera y sanitarias así como en las áreas privadas, acercamientos de posibles desarrolladores y soporte en la estructuración del “road show” y llamado a expresiones de interés internacional a desarrolladores para la explotación comercial. Montevideo, Uruguay.

2014 El Correo Uruguayo - Soporte profesional en el desarrollo del Centro Logístico Pando de 8,000 m2. De centralización de las operaciones de paquetería, postales, encomiendas y distribución internacional. Montevideo, Uruguay.

2013 Zona Franca Asunción - Desarrollo del anteproyecto, Plan de Negocios y búsqueda de Desarrollador Operador para Grupo Empresarial Paraguayo, a fin de implementar en un predio de 11 hectáreas el Proyecto "Asunción International Free Zone". Asunción, Paraguay.

2013 Invest in Santander - Soporte en el desarrollo de la Agencia regional de promoción de inversiones y exportación de servicios globales bajo la modalidad de Offshoring para la Cámara de Comercio de Bucaramanga y Gobernación de Santander. Colombia.

2013 UNOPS - Soporte profesional en la delineación de la Política Nacional de Logística, Transporte y Puertos para la República de El Salvador, impulsada por el MOP. El Salvador.

2012 CEPA - Soporte profesional en la vocación y delineación de plataforma de negocios asociadas a los Puertos de La Unión y Acajutla y Aeropuerto de Comalapa. El Salvador.

2012 SOLDO, Desarrollo y revisión de lay out operativo del Nuevo Centro de Distribución para productos terminados de 10,000 m2.

2012 MOSCA Hnos., Soporte en el anteproyecto del Centro de Distribución Logístico de 5,000 m2.

2012 AKZO NOBEL, Desarrollo y revisión de lay out operativo del Centro de Distribución de Pinturas Inca de productos terminados y de exportación.

2012 TATA. Capacitacion In Company de 48 Horas de Logistica Aplicada a Centros de Distribucion para Retail.

2012 CEPA- Soporte profesional en la vocación y delineación de plataformas de negocios asociadas a los Puertos de La Unión y Acajutla y Aeropuerto de Comalapa. El Salvador.

2012 Fusades- Soporte al Think Tank de Fusades en el Desarrollo de ideas y aportes concretos frente al proceso de Modernización de la Ley de Servicios Internacionales de El Salvador.

2012 ANDI- Conferencista invitado a la 18. Congreso de Gerentes de Logística de América Latina para discutir el rol de Nuevo Gente de Logístico de cara al Resto Computito de los Tratados de Libre Comercio y los Procesos de Integración en América Latina. Cali, Colombia.

2012 ICESI- Profesor integrado al Modulo de Gestión de Operaciones de la Universidad del ICESI en su Programa de Alta Gerencia. Cali, Colombia.

2012 GARTNER- Hemistion empresa invitada por Uruguay XXI a participar de la delegación uruguaya en el Simposio Gartner 2012, Florida, EE.UU.

2012 CIFTIS- Conferencista por el Gobierno de Uruguay, a presentar el caso de éxito de Uruguay Logístico en la Feria Mundial de Servicios Globales CIFTIS. Beijing, China.

2012 Soporte al Grupo Carvajal en el desarrollo de una Services Factory para 40 Parques Industriales y Logísticos en México.

2012 Capacitación en el ICESI en la temática Offshoring & Outsourcing de Operaciones y Servicios Globales. Cali, Colombia.

2011- Conferencista de la XV Conferencia de Zonas Francas de las Américas, presentando la temática Offshoring & Outsourcing de Operaciones y Servicios Globales desde ZZFF de América Latina. Antigua, Guatemala.

2011- Curso In Company en ICESI para Grupo Carvajal Tecnología & Servicios y Assenda. Desarrollo de capacitación de 16 horas In Company sobre la temática de Operaciones y Servicios Globales bajo la modalidad de Offshoring & Outsourcing. Cali, Colombia.

2011- Cibeles. Desarrollo del Anteproyecto del Centro de Distribución para productos terminados. Uruguay.

2011- Zona Franca de Santander - Soporte en el desarrollo de la Propuesta de Valor y “Road Show” internacional a “Santander Offshoring & Outsourcing Park”. Colombia.

2011 BARRACA EUROPA, Desarrollo de Plan de optimización Logística de Depósitos.

2011 CHIC PARISIEN, Desarrollo de procesos de soporte operativo en los Centros Logísticos de Defensa y Moro.

2010 2012 FRIGORIFICO MODELO, Soporte en el Desarrollo del Parque Logístico Polo Oeste.

2010- CHAIN (Chilean Antarctic Information Network). Soporte Profesional al Centro de Negocios Logísticos Antárticos, CHAIN (Chilean Antarctic Information Network). Punta Arenas, Chile.

2010- Polo Oeste. Soporte Profesional en el anteproyecto y delineación de las Plataformas de Negocios a focalizar el Proyecto Logistico Polo Oeste del Grupo Frimosa. Uruguay.

2010- Zona Franca Santander. Soporte al Usuario Operador de Zona Franca de Santander en el start up y after care del proyecto “Santander Offshoring & Outsourcing Park”. Bucaramanga, Colombia.

2010 – Promision. Soporte a Promision en el proceso de evaluación e implementación de un usuario para operaciones de servicios globales “BPO User” en Zona Franca. Santander, Colombia.

2010- Fundametal. Desarrollo de cursos In Company (Julio – Setiembre) de Supply Chain, Inventarios, Abastecimientos y Diseño de Centros de Distribución. Valencia, Venezuela.

2010- Costa Oriental S.A.- Desarrollo y soporte en la prospectiva comercial y operativa a fin de evaluar la instalación de un Centro Logístico de 10,000 m2 en Asunción en Paraguay, para ofrecer servicios logísticos a empresas de bienes de consumo final y farmacéuticas. Asunción, Paraguay.

2010- Costa Rica- Desarrollo del anteproyecto ejecutivo y plan de de negocios para la instalación de un Centro Logístico de 10,000 m2 en Zonas Francas de Costa Rica. San Jose, Costa Rica.

2010- Amaral & Asociados- Desarrollo para 12 empresas de un curso de 9 horas titulado “Gestión Cualitativa y Cuantitativa de Inventarios”. Asunción, Paraguay.

2009 - Polo Oeste- Desarrollo de Sensibilización y delineamiento de las Plataformas de Negocios, Zonificación y Plan de Negocios para el Puerto Seco y Polo Logístico Polo Oeste- Grupo Frimosa.

2009 - Conferencista invitado a la Conferencia Panamericana de Logística- en Barranquilla para presentar “Logística y Zonas Francas, herramientas claves de competitividad en tiempos turbulentos”. Colombia.

2009 - Costa Oriental- Soporte profesional en las áreas de Ingeniería Industrial Logística a los Centros de Distribución Regional del operador logístico Costa Oriental en Zonamerica.

2009 - Modyler- Costa Logística- Convenio de asesoramiento profesional regular en Logística y Operaciones.

2009 - Costa Oriental- Prospectivas para la internacionalización en América Latina del Operador Logístico Costa Oriental (Zonamerica) en Paraguay, Colombia y Panamá.

2009 – CPN (Comisión Portuaria Nacional). Soporte en el proceso de sensibilización y reactivación del Clúster Marítimo Portuario. Guatemala.

2009- DHL Supply Chain. Diseño de un Plan de Optimización Logística – P.O.L. – frente al proyecto del nuevo Centro de Distribución en Paraguay para brindar DHL Supply Chain servicios de outsourcing logística (Paraguay).

2009- Banco Mundial. Informe: LOGÍSTICA EN URUGUAY Ciclo de Vida de la Actividad Logística en Uruguay -Desafíos y Oportunidades- (EE.UU).

2008 - Clúster Marítimo Portuario. Desarrollo de actividades de Sensibilización para la CPN (Comisión Portuaria Nacional) en el proceso de lanzamiento y conformación del Clúster Marítimo Portuario en Guatemala.

2008- Foro especializado en Logística y Puertos en El Salvador. Disertante invitado para presentar el Modelo Logístico Uruguayo en evento organizado por CONADEI. - El Salvador.

2008 - Blue Logistics - Export Salva Free Zone Asesoramiento Profesional Operativo - Comercial en el área Farmacéutica y Bienes de Consumo al Centro de Distribución de Blue Logistics en Export Salva Free Zone - El Salvador.

2008 - Chic Parisien - Asesoramiento en Logística y Operaciones.

2008 - IV Congreso Regional Portuario Conferencista invitado para el desarrollo de las temáticas: Clusterizacion Portuaria Logística y Zonas de Actividades Logísticas Portuarias - Guatemala.

2008 - Blue Logistics - Desarrollo de un POL (Plan de Optimización Logística) en el Centro de Distribución de Blue Logistics en Export Salva Free Zone El Salvador.

2008 - ZEAL de Valparaíso. Fase 1 - Desarrollo de relevamiento de la Zona de Extensión de Apoyo Logístico (20 has.) asociada al Puerto de Valparaíso. Delineación de las Plataformas de Negocios y Servicios a las Cargas Contenerizadas a focalizar y análisis F.O.D.A. de la ZEAL. Chile.

2008 - FUNDAMETAL, LALC- Gestión de Inventarios y Compras. Desarrollo de capacitación intensiva de 32 horas para Fundametal sobre mejores prácticas en Gestión de Inventarios y Compras. Caracas, Venezuela.

2008 - Zona Franca Internacional (ZFI). Desarrollo de Benchmarking de Zonas Francas y Parques de Negocios en América Latina para ZFI. Delineación de las Plataformas de Negocios a focalizar en ZFI y análisis F.O.D.A. Paraguay.

2008 - Gestión Logística Aplicada. Desarrollo de capacitación intensiva de 8 horas sobre mejores prácticas logísticas en Amaral & Asoc. Asunción, Paraguay.

2008 - Pinturas INCA - ICI. Relevamiento de los procesos logísticos de Inbound (materias primas) y de Outbound (exportaciones) a fin de optimizar los flujos de mercaderías y los tiempos de suministro. (Uruguay).

2008 - Logisport. Soporte profesional en Ingeniería y Logística al Grupo Katoen Natie en sus operaciones en Costa Oriental S.A. (Zonamerica y ZF Colonia). (Bélgica).

2008 - West Logistics. Prospección internacional para el grupo Katoen Natie de operaciones y concesiones portuarias y de zonas francas en América Latina, focalizando en Colombia, El Salvador, Paraguay y Ecuador. (Bélgica).

2007- UNCTAD - CEPAL. Consultoría de soporte al Proyecto M4 de Unctad, para delinear restricciones y acciones para la promoción y desarrollo de Operaciones Logísticas desde el Puerto de Montevideo a la Marcadería en Tránsito Internacional en el corredor de transporte fluvial Asunción - Montevideo. (Uruguay - Paraguay).

2007 Luminotecnia. Diseño del Lay Out, Flujogramas Operativos e Inversiones asociadas del nuevo Centro de Distribución (6,000 m2) de la empresa. Asunción (Paraguay).

2007- Relevamiento y Diseño de un Plan de Gestión Logística en la Republica Argentina para CONATEL S.A. Presentación y Recomendaciones del Ambiente de Negocios, Diseño de la Cadena de Abastecimientos y Presentación de Proveedores Logísticos así como escenarios y modalidades de Importación de Productos de CONATEL en la República Argentina.

2007 Export Salva Free Zone / Blue Logistics. Relanzamiento de las Plataformas de Negocios asociadas a Servicios Internacionales, Logística y Distribución Regional de la Zona Franca Export Salva Free Zone y el Operador Logístico Blue Logistics. El Salvador.

2007- AMCHAM - Camara Americana de Comercio de El Salvador. Desayuno de trabajo con Ministra de Economía Yolanda de Gavidia presentando el Alto Impacto de la Industria de los Servicios Internacionales en las Economías Emergente como fuente de captación e Inversiones Directa Extranjera y Generación de empleo de Alto Valor Agregado.

2007 CHACOMER S.A.A.E.C PLAN DE OPTIMIZACION LOGISTICA - P.O.L. - Aplicación de una metodología sistemática y validada a fin de capacitar, diagnosticar, diseñar e implementar un Plan de Optimización Logística frente al proyecto de construcción de un nuevo Centro de Distribución (8,000m2) así como la actualización operativa de los Centros de Distribución existentes en Chacomer (4,000 m2). (Paraguay).

2007 PROESA. Desarrollo del Proceso de Sensibilización a nivel publico - privado de la Ley de Servicios Internacionales LSI, así como del Impacto de los Servicios Internacionales en la Captación de Inversiones y Generación empleo. (El Salvador).

2007 AMARAL & ASOCIADOS. Curso de Mejores Practicas en la Gestión de Supply Chain y Logísticas in Company en Amaral & Asociados (12 horas). (Paraguay).

2007 CONATEL. Desarrollo de Estudio para la importación, despacho aduanero e instalación de un Centro de Distribución en la República Argentina. (Argentina).

2007 Desarrollo de los mapas y matrices estratégicas para el proyecto de Parque de Servicios y de Negocios Tuscania Business and Corporate Park. (El Salvador)
Diseño de un Plan de Optimización Logística (POLD) y Lay Out para el Nuevo Centro de Distribución (3.000 m2) de la empresa de Confecciones "Los 4 Ases". Uruguay.

2007 Bloque 15 (Ecuador). Supply Chain Management (Gestión de la Cadena de Abastecimiento) IN COMPANY a la empresa Petrolera Bloque 15.

2006 - CONATEL (Uruguay). Centro de Distribución para Centroamérica y El Caribe.
Desarrollo de investigación y recomendaciones de Localización para la instalación de un Centro de Distribución en Centroamérica para legar a los clientes con los productos de CONATEL bajo la modalidad "Speed to Market".

2006- Curso de Supply Chain y Logística aplicados a Bienes de Consumo (Ecuador). Desarrollo de capacitación en la Escuela de Alta Gerencia a rangos gerenciales y directivos, sobre el impacto de la gestión logística y de la cadena de suministros (supply chain) en la captación de nuevos clientes y accesos a nuevos mercados.

2006- Soporte al Gobierno de El Salvador para desarrollo de Parques de Servicios de Clase Mundial. (El Salvador). Facilitación a las autoridades presidenciales y de gobierno de El Salvador, para visitar y sensibilizar sobre el caso exitoso de Parque de Servicios y Light Manufacturing. Visita a Zonamerica (Zona Franca de Montevideo).

2006 - ZONA FRANCA BARRANQUILLA (COLOMBIA) Desarrollo de la Visión Estratégica, Plan de Negocios y Factibilidad Económica de Zona Franca de Barranquilla y Puerto Magdalena.

2006 - CRISTALPET. (URUGUAY) Desarrollo de un Plan de Optimización Logística de cara a la inauguración del Centro de Distribución (8.000 m2).

2006 - CORPAQ. (ECUADOR) Desarrollo de Plan de Negocios y Factibilidad Económica de Zona Franca y Parque Tecnológico alrededor del Aeropuerto de Quito (Ecuador).

2005-2006 - FUNDACIÓN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD. (ECUADOR) Desarrollo de un Programa de Postgrado PDG (Programa de Desarrollo Gerencial) en Operaciones y Logística en las ciudades de Quito y Guayaquil.

2005-2006 - AMARAL-LATU (PARAGUAY) Desarrollo de actividades intensivas de capacitación en las siguientes temáticas:
- Gestion de Logística Aplicada.
- Gestión de Inventarios.
- Gestión de Depósitos y Centros de Distribución.
- Planificación de Operaciones.

2005-2006 - CHIC PARISIEN. (URUGUAY) Asesoramiento en las áreas de Gestión Logística, Operaciones e Inventarios para esta cadena líder en comercialización en prendas femeninas con 33 puntos de venta.

2004-2005 - PROESA. (EL SALVADOR) Desarrollo de un plan de acción para posicionar a El Salvador como Centro de Distribución Regional.

2004-2006 - BLUE LOGISTICS. (EL SALVADOR) Proyecto de Factibilidad Económica Financiera para Centro de Distribución Regional en Export Salva Free Zone.

2003 - PROYECTO LOGISTICO Terminal de Carga Aérea de El Salvador (COMALAPA). Desarrollo para Consorcio privado salvadoreño, de los análisis de factibilidad económico - financiero del proyecto de explotación logística y comercial de la terminal internacional de carga aérea de El Salvador. Elaboración del proyecto de ingeniería logística para el Consorcio.

2003 - Terminal de Contenedores del Puerto de Montevideo (TCP) Desarrollo para el grupo belga Katoen Natie / Seaport Terminals, explotador de la terminal de la matriz estratégica para el desarrollo de un Centro de Distribución Regional en el Puerto de Montevideo.

2002 - Azucarlito / Azucitrus. Desarrollo para este grupo empresarial productores de azúcar / citrus, proyecto para el outsourcing de la logística de ambas empresas a un 3PL (third party logistics). Incluye redacción de pliegos, evaluación de ofertas técnicas / económicas y supervisión del arranque operativo.

2002 - ZONAMERICA- Zona Franca de Montevideo (ZFM) Desarrollo para el grupo belga Katoen Natie / Seaport Terminals, socio de ZFM, de la matriz estratégica para el desarrollo de un polo logístico en la Zona Este de la Ciudad de Montevideo.

Publicaciones y Prensa

Contáctenos

Ing. Juan Opertti

En Uruguay: Operal Ingeniería Logística
Horacio Quiroga 6471 Montevideo, Uruguay.
Tel.: +5982 604 6996
juan.opertti@operttiasociados.com
juan.opertti@operal.com.uy
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